Самым главным капиталом Холдинга Шахинлер является "человек". Это является основой политики трудовых ресурсов.

• Каждый сотрудник размещается на подходящую для него работу.
• Главным является обмен знаниями. Менеджеры всех уровней обязаны подготовить находящийся в их подчинении персонал.
• В целях наилучшего выполнения всех задач организации, каждая позиция четко и ясно определяется. Также устанавливаются требования, предъявляемые к персоналу, которому предстоит работать на этой позиции.
• Четко определяются границы полномочий и ответственности, возлагаемой на персонал всех уровней.
• Персонал справедливо и объективно пользуется материальными и нематериальными возможностями группы в рамках своего образования, знаний, опыта и способностей.
• От менеджеров любого уровня требуется создание рабочей обстановки, основанной на любви и уважении к работающему в их отделе персоналу в соответствии с миссией группы. Способность менеджера создать такую обстановку является самым важным критерием, которым должен обладать руководитель.
• Основным принципом считается заполнение вакансий внутри группы персоналом, подготовленным в самой группе. При равноценности условий кандидатов, подающих заявки по трудоустройству извне, предпочтение отдается собственному персоналу группы.
• Руководители не имеют права нанимать на работу в фирму или отдел, находящийся под их ответственностью, своих супругов и братьев и сестер.
• Весь персонал компании обязан завершить свою работу в рабочие часы, к работе в сверхурочное время прибегают только в случае необходимости, что является общим принципом.
• Особое внимание уделяется тому, чтобы отношения между начальниками и подчиненными находились в рамках определенного уважения и рабочих границ. Персонал, постоянно и систематически склонный нарушать этот принцип, увольняется и никогда больше не принимается на работу в компанию.
• Коммуникациям внутри компании, как функции, обеспечивающей быстроту и эффективность работы, придается важное значение. По этой причине руководство компании внимательно наблюдает и оценивает мнения, идеи и проблемы всего персонала.
• В качестве фактора, повышающего эффективность выполняемой работы, обязательными и полезными считаются образовательные семинары для персонала любого уровня.

дом для персонала

Мы стараемся всё,чтобы наш персонал живущий в доме для персонала чувствовал это ощущение , которое является лозунгом наших гостей “My Mega Home”

ЗАЯВКА!